上海一48岁物业经理倒在值班室桌前,他的日常工作有多艰辛?
上海一48岁物业经理倒在值班室桌前，这位陈经理在生前一直奔忙在抗疫一线，始终没有离开自己的岗位过，他为业主送物资，还要做好登记等各种物业工作，这些看似细小的工作其实非常繁重，陈经理因为劳累过度猝发心梗离世，因为很让人惋惜。
都知道上海疫情比较紧张，一小区的物业经理四十多天一直都在为小区疫情防控工作忙前忙后着，却因为突发疾病倒在了值班室，送医后抢救无效不幸离世，这样一个热心负责，过去一个多月都忙碌在一线的人.走之前的最后一餐还是简简单单的一桶泡面，就这样生命从此定格在了四十八岁。
上海浦东新区碧玉澜庭小区的一位48岁的暂时物业经理陈经理，突发疾病倒在了值班室桌前，最终抢救无效死亡。陈经理是一个非常热心、担任任的人，过去一个多月都繁忙在一线。他还有个正在读高中的儿子。陈经理最后一餐只是吃了一包泡面，然后坐在办公室里准备与同事讨论工作，他就倒下去了。
上海一48岁物业经理倒在值班室，后送医院抢救无效去世，他去世的原因目前看来是因为猝死，据很多熟悉他的人称，这位物业经理一直为小区的抗击疫情事业奔波忙碌，他的离去让很多人都感到非常的痛心。
疫情催化剂下的物业变革
〖A〗、疫情闹得正凶，孩子姥姥通过物业和春雨医生的线上义诊咨询了大夫，大夫仔细询问后得出的诊断是普通感冒，“这悬着的心终于放下，得亏物业了，” 孩子姥姥感激地说；一位小区业主则发在朋友圈感慨道，“买房一定要看物业服务，不是所有的房子住起来都一样。
〖B〗、“从中长期看，通过这次疫情，居民对住房品质特别是物业管理的质量要求更高，房地产开发企业必须适应并满足居民对更舒适居住和品质生活的需求。”浙江工业大学副校长虞晓芬说，房地产业进入稳定期和成熟期，将是品牌企业淘汰非品牌企业的过程，开发企业千万不能为了某个项目的利润而牺牲整个企业的品牌价值。
〖C〗、从历史视角看“混乱”的阶段性特征危机常伴随转折：人类历史上的重大危机往往成为变革的催化剂。例如，1918年西班牙大流感加速了公共卫生体系的建立；2008年全球金融危机推动了金融监管改革与数字经济崛起。当前疫情可能促使全球卫生治理体系重构、远程办公模式普及、绿色能源转型加速。
不交物业费的25条理由
业主因房屋存在漏雨、窗户透气通风等质量问题，拒绝支付物业费。 尽管发生了质量问题，但已超过保修期，业主不同意支付有偿服务费。 邻居出租房屋，业主担心安全问题，因此拒绝支付物业费。 一楼住户希望建立花园，楼上业主表示反对。 小区内有人饲养大型犬只或家禽，影响其他业主的生活，因此拒绝支付物业费。
法律分析：业主以房屋漏雨，窗户透气、透风等质量问题为由，拒交物业费。发生质量问题已过保修期，不同意有偿服务。邻居出租房屋，感觉不安全，不交物业费。一楼住户建花园，楼上不同意。小区里有人养大型犬，还有养家禽影响其他业主正常生活，不交物业费。小区地面车位不合业主心意。
不交物业费的25条理由 业主以房屋漏雨，窗户透气、透风等质量问题为由，拒交物业费。其实，房屋质量问题与物业公司是无任何关系的。发生质量问题已过保修期，不同意有偿服务。
服务质量不达标：物业公司提供的服务如清洁、安保、维修等未达到合同约定的标准。 费用透明度不足：物业公司未能提供清晰、详细的费用账目，导致业主无法了解费用去向。 违规收费：物业公司存在未经业主同意或超出合同范围的收费行为。
物业服务质量低劣：包括服务态度差、响应速度慢、处理问题不彻底等，这些都可能成为业主不交物业费的理由。物业服务收费标准过高：如果物业费的收费标准明显高于市场平均水平或合同约定的标准，业主可能会对此提出异议。
不交物业费的25条理由有的时候物业费交上去，但是物业没有给予对应的服务，这也是小区业主拒绝交纳物业费的主要原因。但是有些时候，拒绝交纳物业费的理由有些滑稽和不可思议，接下来小编将为大家带来不交物业费的25条理由。
疫情对房地产的影响
疫情对房地产行业产生了深远的影响，主要体现在以下几个方面：销售周期递延 销售黄金月递延：由于疫情的发生以及各地对人员流动的严格管控，房地产销售的黄金月份通常会递延1~2个月。这是因为施工人员无法如期返岗，导致房地产项目的开发进度受阻，进而影响交房时间。
疫情对房地产市场的直接影响 需求下降：疫情期间，由于人们出行受限、收入预期下降等因素，购房需求受到明显抑制。这导致房地产市场的交易量减少，房价承压。供应过剩：部分开发商因资金链紧张而推迟或取消项目，但也有部分项目因疫情前的过度开发而面临供应过剩的问题。这进一步加剧了房地产市场的竞争压力。
疫情对房地产的影响主要体现在以下几个方面：市场活跃度变化：疫情的传播情况直接影响房地产市场的活跃度。在疫情得不到有效缓解时，楼市会呈现低迷状态，交易量减少。一旦疫情得到很大程度的控制或缓解，房地产市场将开始缓慢复苏，交易量逐渐回升。
志愿者与物业互怼,石家庄小区志愿者身上写不是物业,此举的原因是什么...
第二方面：物业公司方面。虽然物业公司在这件事情上存在错误，但是在抗击疫情上，物业公司也做出了很多的努力与牺牲。尤其是物业的工作人员付出的并不比志愿者少，所以物业公司也并不是全错。从物业公司的角度出发，他们为疫情作出了努力并宣传公司，这种做法是无可厚非的。
其实，业主需要物业服务，物业公司需要物业费来维持生存，二者的相互依赖性还是很强的。如果都能有事好好商议，都不要使出极端手段，尤其是物业不要涉“黑”，都奔着解决问题去，那对业主、对物业都是好事，对 社会 和谐更是好事。
那就是你需要物业的时候，物业可能就好像人间蒸发了一样，起不到任何的作用。
同小区的人好几次都想反映给物业，因为打牌、洗牌的声音过大，影响午休。但想着都是同一个小区的，再者来说老人年龄都大了，说起来也不太合适，但真的是扰民啊。晚间，跳广场舞，音乐声开得贼大 那个跳广场舞就更不用说了吧，这个是真的严重扰民啊。
面对疫情,物业公司将迎来变局,衍生更多特色社区增值服务
〖A〗、考虑到疫情带来的业主出行减少等影响，不排除阶段性衍生特色社区增值服务需求提升的可能性（如室内消毒、产品与服务上门等）。中金观察到龙头物业公司在疫情中表现出积极的社会责任担当（如及时进行公区消毒、加强访客监管等）。
〖B〗、“目前业主对社区增值服务需求会有所增长，这会为提升服务带来更多可能性。”时代邻里相关负责人认为，时代邻里与阿里巴巴旗下智能搜索夸克联合推出实时疫情查询，有助于促进物业与业主良好关系的构建，通过业主的二次传播，进一步提升品牌价值，扩大市场影响力。
〖C〗、“疫情期间社区实施封闭式管理，还有一部分人被隔离，” 同策研究院首席分析师张宏伟表示， 在这种情况下，物业企业推出此类服务，是结合当前疫情变化对居民生活的影响做出的应急调整，也是物业增值服务能力的体现。随之而来的，是人们对于物业的讨论变得越来越多。
〖D〗、未来，阳光物业将继续以客户需求为导向，以“城市美好生活运营服务商”为目标，不断提升产品力、服务力、品牌力。以开放共享的姿态，链接城市美好生活，在城市发展进程中创造更多价值，让居住成为安居乐业的生活体验，让服务成为温暖美好的情谊悠长。
〖E〗、“物业企业在社区增值服务方面有广阔的探索空间。
〖F〗、物业公司2022年上半年工作总结与下半年工作计划 2022年上半年工作总结 （一）直接服务部门工作总结 防疫工作 上半年，面对复杂多变的疫情形势，公司积极响应政府号召，全面加强小区防疫管理。从人员排查、体温检测到环境消杀，每一项工作都严格按照防疫标准执行，确保了小区居民的健康安全。
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文章不错《疫情物业过度/疫情物业过度防控措施》内容很有帮助