新冠肺炎疫情是否属于不可抗力?
疫情能认定为“不可抗力”，但并不意味着合同都可以不履行。疫情符合不可抗力的基本特征 根据《民法典》的规定，不可抗力是不能预见、不能避免且不能克服的客观情况。新冠肺炎疫情作为突发公共卫生事件，其爆发具有突发性、广泛性和不可预测性，符合不可抗力的基本特征。
新冠肺炎构成不可抗力，同时也可在特定情况下构成情势变更。新冠肺炎构成不可抗力 根据《合同法》第117条的规定，不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。因不可抗力不能履行合同的，根据不可抗力的影响，部分或者全部免除责任，但法律另有规定的除外。
综上所述，新冠新型冠状病毒疫情的性质确实属于法律规定的不可抗力。
参考过往裁判结果，“新冠肺炎”疫情本身即可以被认定为不可抗力，但其在具体合同关系中存在被法院认定为情势变更的可能性。已签署合同是否适用不可抗力制度 “新冠肺炎”疫情能否作为“不可抗力”被认定为合同的免责事由，需要就不同的合同类型分别作具体分析。
综上所述，新冠疫情是否属于不可抗力，需要根据具体案情来判断。在适用不可抗力规则时，还需要综合考量疫情对不同地区、不同行业、不同案件的影响，以及疫情或者疫情防控措施与合同不能履行之间的因果关系和原因力大小。
疫期封城,假口罩何以能量产
疫期封城期间假口罩仍能量产，主要源于暴利驱使、违法者存在侥幸心理、部分环节监管存在漏洞以及司法实践中对“三无口罩”的鉴定需依赖专业意见等因素。
按照规划，比亚迪援产的消毒液和口罩预计将在2月17日前后量产出货。到2月底，公司消毒液日产为5万瓶，医用口罩日产可达500万只。不仅如此，比亚迪还新增了消毒液产品的研发、生产、销售等。
在“封城”的第八天，你所在的单元门被封了，这是疫情防控的紧急措施之一，意味着你所在的小区或单元出现了新增的确诊病例，为了防止疫情扩散，必须采取严格的隔离措施。
年，外贸行业遭遇前所未有的挑战。春节期间，国内疫情爆发，工厂停工停产，即使有国外订单也难以交付。随着国内疫情逐渐得到控制，外贸行业迎来复工，但国外疫情却在蔓延，多国封城封国，大量订单延期或取消。据数据统计，全球204个国家和地区出现确诊病例，美国、意大利、西班牙、德国、法国等地疫情严重。
在原材料和防护物资方面，盖瑞特上海团队发动供应商伙伴调查库存，并通过顺丰的绿色通道将原材料运到武汉；同时，上海团队和海外总部帮助调配口罩和防护服等防护物资给到武汉员工。此外，武汉东湖新技术产业开发区政府也提供了一些消杀设备支持。
新冠疫情影响合同履行-不可抗力应用探讨
新冠疫情影响合同履行-不可抗力应用探讨 不可抗力事件定义 不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。作为人力所不可抗拒的强制力，不可抗力具有客观上的偶然性和不可避免性，主观上的不可预见性以及社会危害性。世界各国均将不可抗力作为免责的条件，中国民法也不例外。
虽然新冠肺炎疫情被认定为不可抗力，但并不意味着因疫情导致的所有合同违约都可以免责。《民法典》第五百九十条规定，当事人一方因不可抗力不能履行合同的，根据不可抗力的影响，部分或者全部免除责任，但是法律另有规定的除外。
新冠疫情在一定条件下可以构成不可抗力。不可抗力是指不能预见、不能避免且不能克服的客观情况。对于新冠疫情是否属于不可抗力，不能一概而论，而应根据具体案情来判断。
因此，新冠肺炎疫情确实构成合同法中的“不可抗力”因素，合同双方可以依据相关法律规定，对因疫情导致的合同履行问题进行协商和处理。
律师解读：疫情因素导致的租赁合同纠纷裁判要点分析 可解除合同的情形 在租赁合同纠纷中，若因疫情导致合同无法继续履行或合同目的无法实现，当事人可主张解除合同。
证明仅证明了延迟复工、交通管制等客观事实，是企业通知合同相对方发生不可抗力导致合同履行受阻并希望合同免责的证据之一。
后疫情时代诉讼将集中爆发,调解或成为未来争议解决的重要手段
〖A〗、综上所述，在后疫情时代，调解将成为解决争议的重要手段之一。通过充分发挥调解的优势和作用，我们能够更加高效、温和地化解矛盾纠纷，促进社会的和谐稳定。律师作为调解过程中的重要参与者，应不断提升自身的综合能力和职业素养，为当事人提供更加优质、高效的法律服务。
〖B〗、疫情引发的社会思考：疫情让很多人开始思考人生的意义和价值所在。是否留在大城市就是唯一的选择？城市化发展以来吸引了大量人口涌入城市，但此次疫情可能让人们重新审视自己的生活方式和追求。人员的反向流动和“逃离”北上广可能成为未来几年的趋势。
〖C〗、虽然目前国内仍然会爆发小范围的疫情事件，但金璐翊和洲际智选假日酒店对未来都充满信心。“整个过程当中，大中华区所有市场，从消费者、运营管理方、员工、投资人都释放出了很大的信心。市场的快速恢复、快速重新启航，让我们感觉到后疫情时代的好日子即将来临。”金璐翊笑着说。
〖D〗、后疫情时代车企应做五件事 2020年留给大家的时间不多了！损失了一个季度，就需要加大1/3的力度把损失夺回来。当然，在止损增效的过程中，也要注意策略和方法。以下五个方面是车企需要注意的问题。 帮扶经销商和供应商要一视同仁。
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